综合评价工作在社会各领域应用普遍，是科学合理做出管理决策的重要依据。随着各界研究领域的不断扩大，面对的评价目标及其对象日趋复杂，当针对某一评价目标围绕某些对象进行评价时，如果仅从单一指标出发进行考量，会显得不是很全面也不科学。比如企业员工评级，除了岗位绩效，也要综合员工品行、个人技能、工作主动性、与同事之间的协调合作能力等等因素。因此，通常情况下，对象/问题评价往往需要设计多个维度、多个层次的指标，进行多指标综合评价，从而得到更加全面科学的结论，以辅助管理决策。 目前，围绕评价目的、指标体系的构建、指标权重的确定、数据来源与处理、评价信息的集成和结果的分析应用等方面，国内外已经形成了较为系统成熟的理论和方法体系，本文特对有关综合评价的基础理论和方法进行如下梳理总结，以供相关研究参考。1.简述 关于综合评价（